近兩年，各種五花八門的創(chuàng)業(yè)點子、路演活動、比賽紛至沓來，似乎我們周圍無時無刻不彌漫著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的氣息。
隨著時間沉淀，有人漸漸對內(nèi)容褒貶不一。比如有人總結，我們的創(chuàng)新只能想出一些簡單的商業(yè)模式，利用一個手機APP軟件，把幾百個保姆、幾千個醫(yī)生、幾萬個司機利用起來，真正的突破性創(chuàng)新，還是太少。
在大洋彼岸的硅谷，目前仍然引領著全世界高科技發(fā)展之先，他們有哪些新穎的創(chuàng)新項目？當然，全盤復制硅谷不可能也不合適，但至少可以為國內(nèi)的創(chuàng)新打開思路。
倚著飛機艙門吃冰激凌
美國人具有冒險精神，喜歡刺激性的運動和消費，這款小飛機在其他國家或許很難發(fā)展，但是在美國說不定會有市場。
顏家宏是一名資深創(chuàng)投人，在硅谷摸爬滾打十幾年，看過太多創(chuàng)新項目。
8年前，兩名斯坦福大學的碩士生站在他面前，希望能拿到天使投資。顏家宏問內(nèi)容是什么？對方一開口，把他嚇一跳——兩名大學生說，想開一家飛機公司。
作為資深創(chuàng)投人，顏家宏非常清楚，20多年來，美國創(chuàng)投界很少有人投飛機項目。但兩位大學生介紹的內(nèi)容很吸引人：
他們想開發(fā)一種小型飛機，可以直接飛到水面上，隨后人們就能下飛機游泳、沖浪、潛水，甚至在水上倚著飛機艙門吃冰激凌，也是一種獨特的體驗。
顏家宏聽懂了，這是拿小飛機代替游艇，進行水上娛樂。他仔細想了想，覺得美國人具有冒險精神，喜歡刺激性的運動和消費，這款小飛機在其他國家或許很難發(fā)展，但是在美國說不定會有市場。于是他就投資了。
8年過后，如今這家名為ICON AirCraft的公司發(fā)展得不錯。他們真的制造出一款水陸兩棲飛機，重量僅為500公斤，翅膀可以折疊起來放在拖車上，體積甚至比游艇還要小，擁有約500公里的續(xù)航能力。目前為止，這家飛機公司已經(jīng)收到1500多個預訂單。
2015年，這款小飛機被提名美國國家航空協(xié)會的Collier獎。這個獎項有百年歷史，是美國航天和航空領域的著名獎項。此前，Collier 獎杯的獲獎者有波音777和787，灣流G550和G650和F-22。而這款小飛機居然與這些“老前輩”一起位列該獎項的提名名單中。
2018年，公司將會上市。不過，它也只是硅谷眾多項目中的一個。
“門外漢”改造醫(yī)療
單單“快”并不一定能成立一家公司。但他還是投資了，原因是這個模式背后有一個點具有極大價值：保護隱私和可訪問數(shù)據(jù)庫。
除了飛機，硅谷有不少創(chuàng)業(yè)項目和醫(yī)療有關，顏家宏手里就有好幾個。
20多年來科技發(fā)展日新月異，但醫(yī)療領域，似乎與20年前比還沒有本質(zhì)進步。硅谷的醫(yī)療創(chuàng)新有些是向高科技攀登；而有些，是用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法改進用戶體驗，不過他們并不是用一個APP搜集醫(yī)生信息、用APP掛號那么簡單。
有一個團隊發(fā)明了一個心電圖檢查芯片。一般而言，我們?nèi)メt(yī)院進行心電圖檢查，需要躺下，在身上貼上幾條電線。電線頭直接接觸身體，其實并不衛(wèi)生，皮膚可能過敏，或者發(fā)生感染。
于是這個團隊設計了一款無線心電圖芯片，讓數(shù)據(jù)通過類似WIFI這樣的無線信號傳輸出來，防止儀器直接接觸皮膚。原理如此簡單，此前為什么很少有人去做呢？因為美國的醫(yī)院里有嚴格規(guī)定，不能隨便使用WIFI信號，它并不穩(wěn)定，而且可能會對儀器造成干擾。
為了研制這個芯片，項目團隊花了7年時間，芯片內(nèi)含另一種無線通訊技術，它能在醫(yī)療環(huán)境下使用，保證不干擾儀器。在同一環(huán)境下，50個人同時用也沒有干擾問題。
如今這個芯片不僅用于心電圖檢查，無線技術還可以隨時監(jiān)測病人的心率。心臟病人無需24小時躺在那里做測試，只要佩戴一個卡片回家即可，實時數(shù)據(jù)會被傳輸?shù)皆贫?。一旦?shù)據(jù)發(fā)生異常波動，醫(yī)生隨時都能知道。它最大的價值就是預警。
另外一個團隊項目是流行性疾病的檢測。它由一個DNA檢測裝置和一個手機APP構成。用戶將唾液或尿液放入檢測裝置后，用手機掃描二維碼，不到20分鐘，手機就可以收到測試結果。
顏家宏起初并不感興趣，它只是提供了快捷的檢測方案，單單“快”并不一定能成立一家公司。但后來他還是投資了，原因是這個模式背后有一個點具有極大價值：保護隱私和可訪問數(shù)據(jù)庫。
它的檢測結果可以匿名直接上傳至云端，做到隱私保護。而同時，這是一款實時上傳流行性疾病的地圖應用。云端大數(shù)據(jù)的價值非常高，藥廠、衛(wèi)生機構極其需要這樣的數(shù)據(jù)地圖。
還有一些醫(yī)療項目具有研究性，比如一位印度女孩正在研發(fā)不孕癥和卵巢癌的早期檢測手段。還有一個團隊試圖通過監(jiān)控人的眼球運動，診斷腦損傷。這些項目聽起來更像是醫(yī)院或者學院里閉門造車的“課題”，但是在硅谷，來自市場的動力特別足，創(chuàng)業(yè)者尤為追求實踐結果，這些創(chuàng)新的點子說不定還真能做出傳統(tǒng)醫(yī)學研究室做不出的產(chǎn)品。
看好沒有經(jīng)驗的大學生
在硅谷做得最好的一批公司，他們的創(chuàng)始人此前都沒有工作經(jīng)驗，大多以大學生的身份開始創(chuàng)業(yè)。
從2005年起，顏家宏及其領導的瑟拉夫集團陸續(xù)投資過76家公司。有些公司是硬件類創(chuàng)新，有些是軟件類。究竟投與不投，顏家宏自有一套評判標準。
國內(nèi)的天使投資人常常認為，創(chuàng)新項目處在早期，無從判斷它的未來，投資看的最終是人，人靠譜就行。
然而硅谷投資人往往更看重創(chuàng)新內(nèi)容本身，而不單是人?！耙驗槟銜l(fā)現(xiàn)，在硅谷做得最好的一批公司，他們的創(chuàng)始人此前都沒有工作經(jīng)驗，大多以大學生的身份開始創(chuàng)業(yè)?！鳖伡液暾f，比如微軟、谷歌、臉書、雅虎的發(fā)起人，此前都沒有工作經(jīng)驗，有些甚至輟學創(chuàng)業(yè)。如果用“MBA”經(jīng)管學的那套，根本無從考察他們。
硅谷的投資人傾向于認為，你在一個公司做久了，或者有很多社會經(jīng)歷，反而思維容易被框住，難以突破，你會缺乏改變世界的勇氣。而年輕人的想法天馬行空，他們的創(chuàng)新突破不受束縛。創(chuàng)投人寧肯賭一個都是大學生的團隊，即便這個團隊里的人都沒有經(jīng)驗，只要彼此技能互補就行。
另外一位國際創(chuàng)投人周宏雋，曾服務的基金是阿里巴巴的第一位投資者。他說，自己能夠理解國內(nèi)的創(chuàng)投人為何特別看中人，而不是項目。
中國市場在短短幾十年內(nèi)發(fā)展太快，市場的波動、政策的變動等不確定因素多，一改再改之后，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容說不定會變得面目全非，只有人是不變的。這樣的外部環(huán)境，尤其需要創(chuàng)新者具有很強的彈性和適應性，因此在中國市場上，能否成功，或許人的因素更關鍵。
但周宏雋也認為，隨著我們對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)漸漸習以為常，外部環(huán)境走向成熟穩(wěn)定，越往后走，我們也會越來越注重項目內(nèi)容，而不是單看人的素養(yǎng)。簡單搗騰商業(yè)模式的所謂“創(chuàng)新項目”，一定走不遠，這是大勢。
地球只是一塊面包屑
長期看，似乎這群硅谷的富人們有點“吃飽了沒事干”，想得太遠。但從短期看，這項技術也能在地球上有很大商機。
當我們開始進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新時，硅谷的創(chuàng)新則把眼光放得更長，長到了外太空。
比如太空采礦，雖然規(guī)模不大，但其投資者卻都大名鼎鼎，其中包括谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、董事長埃里克·施密特、維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森、佩羅系統(tǒng)創(chuàng)始人羅斯·佩羅、前微軟高管查爾斯·西蒙尼，前高盛集團首席執(zhí)行官約翰·懷特海德等。
他們有個想法——把隕石上的資源拖回地球。隕石中含有稀有金屬、碳水化合物等珍貴資源，假設一塊隕石含有10%的白金，那收益不可估量。這一切，都需要科技去探測隕石中含有哪些資源。
其實技術本身并不新鮮，NASA（美國航天局）早就有了，只不過NASA是在地球上放置一臺很大的儀器，然后再將光束打到外太空。而太空采礦背后的行星資源公司則制作出了縮小版儀器，它體積很小，可以隨身攜帶，這樣一臺機器價值200萬美元。
似乎這群硅谷的富人們有點“吃飽了沒事干”，想得太遠。但其實這項技術也能短期內(nèi)在地球上產(chǎn)生很大商機。
該儀器照射地球時，可以清晰看到地球上哪地方缺水、哪塊地方農(nóng)料灌溉有問題，可以分析土壤、氣候等等，還能照射石油場，查看有多少成分的油。
如此一來，他們可以與大農(nóng)場、大公司合作，即使為客戶每年只省下1%-2%，那也很可能省下幾千萬美元。它所反饋出的大數(shù)據(jù)還可以成為保險公司極為寶貴的資源，利用大數(shù)據(jù)實時追蹤大片區(qū)域內(nèi)的資源和環(huán)境狀況，避免商業(yè)損失。
行星資源公司宣稱，“在自然資源的超市里，地球只不過是一塊面包屑?，F(xiàn)在，我們終于擁有能夠從外太空獲取資源的技術，可以不用過度掠奪地球資源，為人類造福。”
他們不僅要創(chuàng)造一個新的太空產(chǎn)業(yè)，還要給“自然資源”下一個新的定義。值得注意的是，奧巴馬此前簽署過一項法律，規(guī)定私營公司對從小行星和月球中提取的材料擁有法定所有權。
硅谷的創(chuàng)想，其背后野心可見一斑。
科技拯救航運
真正的平臺性技術，將會帶來產(chǎn)業(yè)革命。航運業(yè)意識到，他們不得不通過科技尋找補救機會。
X光已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)100多年了。此前有國家研究發(fā)現(xiàn)，一種新金屬聚合物技術也能產(chǎn)生X光。許多人或許不以為然，覺得X光技術太“老土”，這個領域不值得用力。
但是美國國防部聽說此事后，撥款給美國的幾所大學，請他們研究這項技術。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，利用這項新技術產(chǎn)生的X光，使用成本只有原來X 光技術的1/10，體積只有一只打火機那么小。
目前，大多數(shù)X光設備集中在醫(yī)院里，它們體積龐大，能做的事情有限。而一旦有了便攜式X 光，它的應用范圍將會非常廣泛。比如說金屬探測，可以看出金屬里面有多少百分比的原料，直接應用于采礦、工業(yè)、回收、制造、救災、軍事等等。這才是真正的平臺性技術，將會帶來產(chǎn)業(yè)革命。
顏家宏手里，還有一個項目可能會改變傳統(tǒng)航運業(yè)。
我們知道，亞馬遜正在打造小型無人機，試圖用它為人們傳送包裹。巧的是，Natilus公司也有類似想法，該公司由一群飛機設計師和軍事無人機專家組成。他們想建造世界上第一臺商業(yè)貨運無人機，以替代貨輪。
這架無人飛機體積和波音系列類似，可以承載與巨型噴氣機相同的載貨量，能在水上起飛和降落，并以每小時500千米的速度在水面上飛行。
如今，全球航運業(yè)正在走下坡路，根據(jù)數(shù)據(jù)，接下來幾年內(nèi)，全球集裝箱遠洋貿(mào)易的增速可能不會超過3%。尤其許多美國公司，銷售具有國際性。
航運業(yè)意識到，不得不通過科技尋找補救機會。
此外，還有空中計程車項目，它像無人機那樣在空中飛行，靠軟件控制軌跡。一旦成功應用，就像科幻片里的場景：空中的不同軌道上，飛馳著各種車輛，極大緩解了交通堵塞。
目前，研發(fā)無人機并不難，但是還沒有成功研發(fā)出計算軌道的軟件。它可能就像當年汽車引擎的發(fā)明那樣，技術很早就有了，但是直到家用汽車真正面世，人們足足等了10年。
創(chuàng)投不是玩股票
在硅谷，真正的天使投資人投一家公司，往往9年之后才能拿到回報。國內(nèi)投資人沒有這樣的耐性，他們總是急著想把錢拿回來。
上述這些硅谷項目，聽起來美好，似乎有刷新行業(yè)的潛力，說不定真能激發(fā)新一輪工業(yè)革命。但是它們都有一個特征——等待時間長。硅谷的平均創(chuàng)投等待時間大約在5年以上。這對時間就是金錢的創(chuàng)投人來說，似乎不可思議。
中國還處在轉(zhuǎn)型過程中，尤其在投資等金融領域高速發(fā)展期，往往靠上市套利和房地產(chǎn)套利，很多人短期內(nèi)就能賺得盆滿缽滿，比如一筆投資放一年，就能翻5-10倍。
這樣的發(fā)展階段，使得投資人缺少長期等待的耐心，大多也不懂得如何評估長期的回報，大家會想：有這點時間，我還不如投短項目來錢更快。
而在硅谷，真正的天使投資人投一家公司，往往9年之后才能拿到回報。有一次，顏家宏回國，問國內(nèi)的同行們：等待9年才有回報的項目，你們投不投？他們十之八九選擇不投。但是顏家宏接著問：如果是臉書、微軟的早期，你們投不投？他們都回答一定投。顏家宏答，臉書、微軟都是八九年以后才上市，早期投資者現(xiàn)在看來似乎賺翻了，但是他們等了八九年。
“國內(nèi)投資人缺少這樣的耐性，他們總是急著想把錢拿回來。”顏家宏感慨。國內(nèi)創(chuàng)投界的有些做法，也讓他看不懂。比如說，資本其實就等著下一個“接盤俠”，天使投資等到公司成長一點，就賣給A輪，A輪投資者再賣給B輪，一個接著賣給下一個。
硅谷的投資模式并非如此，從天使輪到A輪，天使輪的資本不會完全撤出，通常還會留一半，接下來B輪、C輪都是如此，大家的錢都在，直到公司上市，才選擇集體退出。
創(chuàng)投，是真正投一家公司，不是玩股票。股票沒有感情，說拋就拋。但投資一個團隊，親眼看著他們從三四個人發(fā)展到幾十、上百人，這是一個成長的故事。
周宏雋也有過類似經(jīng)歷。國內(nèi)有人問他，美國天使投資的回報率有多少？他說大概20%。于是對方得意地笑了，說自己一年在中國市場就能賺5倍。
但周宏雋認為，這樣的市場形態(tài)慢慢會改變，賺錢如此快的時代即將過去，國內(nèi)的創(chuàng)投人必須學會耐心等待。唯如此，資本與創(chuàng)新才能良性循環(huán)，彼此促進，朝真正的產(chǎn)業(yè)革命、解決人類社會痛點的方向前行。
這是一場耐力跑
中國的年輕人或許要等到27歲以后，才真正懂得創(chuàng)業(yè)需要什么，而美國人20歲可能已經(jīng)懂了。
同樣是大學生創(chuàng)新，顏家宏發(fā)現(xiàn)一個有意思的文化差異。
東亞文化圈的人看中資歷，對年長者比較尊重。他們常常覺得一個人年紀輕，就意味著經(jīng)驗不夠，年輕人的創(chuàng)意和點子，常常被質(zhì)疑“異想天開”，或者“那不現(xiàn)實”。
而硅谷對年齡幾乎不敏感，在他們的思維習慣里，并不認為年長、有經(jīng)驗，成功率就大，說的就有道理。反而更欣賞充滿想象力的年輕人。他們認為越是讓市場驚訝的創(chuàng)想，贏的可能就越大。
“硅谷人有一種追求刺激的心理，總想改變?nèi)澜纭！鳖伡液暾f，而我們比較保守，講究實際，如果一名大學生提出開航運公司，估計所有人都覺得他太不現(xiàn)實。
此外，美國的大學生從小獨立自主，比較成熟。他們清楚知道，自己擅長什么不擅長什么，知道自己的興趣愛好和人生目標是什么。而我們的不少大學生在畢業(yè)以前，所有重點都放在考試上，大多數(shù)人聽從社會聲音，按部就班，一旦想做一些非主流、個性化的事情，往往得不到鼓勵。
“我覺得不是中國大學生創(chuàng)造能力差，而是獨立思考、執(zhí)行力強的人少?！鳖伡液赀@樣說，中國年輕人或許要等到27歲以后，才真正懂得創(chuàng)業(yè)需要什么，而美國人20歲可能已經(jīng)懂了。
找顏家宏的硅谷創(chuàng)業(yè)團隊，50%以上是大學生，或此前沒有任何工作經(jīng)歷。但在顏家宏眼中，他們和有經(jīng)歷的團隊比，“兩者的表現(xiàn)沒有差別”。
硅谷不好復制，可能也不適宜復制。不過現(xiàn)在，全世界資本把眼光漸漸放到了中國，尤為看中中國市場的規(guī)模和潛力。未來，我們的創(chuàng)新究竟會如何，比的決不是數(shù)量和短期利益——這是一場耐力跑，拼眼光、拼思維、拼技術，說到底，是拼我們能否沉下心不浮躁，踏踏實實為創(chuàng)新而創(chuàng)新。（記者 龔丹韻）
（責任編輯：盧相?。?/p>
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